Calidad de vida laboral pdf
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El modelo de itinerario de rendimiento pone en perspectiva el proceso de formación y desarrollo destacando los factores clave que influyen en el rendimiento laboral. El itinerario del rendimiento comienza con el individuo, se desplaza hacia el exterior a lo largo de una línea de tiempo y termina con un resultado medible.
Los individuos traen consigo muchos rasgos al trabajo. Algunos son funcionales, mientras que otros son disfuncionales. La sección “persona” del modelo identifica ocho factores esenciales que influyen en el rendimiento laboral: conocimientos, experiencia, habilidades, capacidades, conciencia, valores, motivos y necesidades. A medida que los individuos se acostumbran al trabajo, estos factores cambian con el tiempo.
En el caso de una persona de alto rendimiento, cambian de forma positiva. Por ejemplo, sus conocimientos aumentan, su experiencia se amplía, sus habilidades se desarrollan, sus capacidades mejoran, su conciencia crece, su motivación se fortalece, sus necesidades se amplían y sus valores se profundizan. Esta persona está preparada para el cambio y se adaptará a lo que le llegue.
Las personas con bajo rendimiento aportan este mismo tipo de rasgos al trabajo, pero buscan mantener el statu quo en lugar de mejorar. Normalmente, tardan más en acostumbrarse al trabajo. Mientras tanto, buscan los requisitos mínimos aceptables y no piensan en elevar su nivel de rendimiento. Lo último que quieren sufrir es una transición.
Importancia de la calidad de vida laboral
Los recursos humanos son el factor primordial para que una organización alcance el rendimiento esperado (Northouse, 2019). Ciertas calificaciones de los empleados de una organización afectan a la forma de utilizar los recursos. Un procedimiento ineficaz y operacionalmente ineficiente resultará en costos inesperados contra la organización. Por lo tanto, mantener a los empleados es el primer paso para lograr los objetivos de la organización de manera óptima (Robbins & Judge, 2017).
PT. Duta Transformasi Insani es una empresa que se dedica a los servicios de consultoría de gestión, formación, cursos, organización de eventos y laboratorios de negocios en diversas formas que se pueden ajustar a las necesidades del cliente. Para competir y sobrevivir, PT. Duta Transformation Insani tiene que mejorar y mantener la calidad, el rendimiento y el entorno de trabajo de sus empleados. La innovación y el estilo de liderazgo eficaz también son necesarios como estrategia para mantener la satisfacción del consumidor hacia su empresa, así como para fomentar la motivación y el rendimiento de los empleados (Pradana, et al., 2020; Saragih, et al., 2018). Sin una estrategia definida de cómo responder y una apreciación de las características del consumidor, las empresas seguirán siendo vulnerables a cualquier competidor (Becker & Lee, 2019).
Factores que afectan a la conciliación de la vida laboral y familiar
Benson, A. D., Johnson, S. D., y Kuchinke, K. P. (2002). El uso de la tecnología en el lugar de trabajo digital: Un marco para el desarrollo de los recursos humanos. Advances in Developing Human Resources, 4(4), 392-404. doi: 10.1177/152342202237518
Bhandari, S., Sriyuktasuth, A., & Pongthavornkamol, K. (2017). Calidad de vida relacionada con el tratamiento en mujeres nepalíes con cáncer de mama. Asian Pasific Journal of Cancer Prevention, 18(12), 3365-3371. doi: 10.22034/ APJCP.2017.18.12.3365
Brough, P., Timms, C., O’Driscoll, M. P., Kalliath, T., Siu, O. L., Sit, C., & Lo, D. (2014). Equilibrio entre el trabajo y la vida: Una evaluación longitudinal de una nueva medida a través de los trabajadores de Australia y Nueva Zelanda. The International Journal of Human Resource Management. doi: 10.1080/09585192.2014. 899262
Burckhardt, C. S., Anderson, K. L., Archenholtz, B., & Hagg, O. (2003). The Flanagan Quality of Life Scale: Evidence of construct validity. Health and Quality of Life Outcomes, 1, 59. doi: 10.1186/1477-7525-1-59
Campbell, D. E., & Roberts, N. (2019). Uso efectivo de DSS analítico y rendimiento laboral: Mirando más allá de la aceptación de la tecnología. Journal of Organizational Computing and Electronic Commerce, 29(2), 125-138. doi: 10.1080/10919392.2019. 1571756
Factores que afectan a la calidad de vida laboral ppt
La calidad de vida laboral no sólo está vinculada a empleados más felices, sino también a mejores resultados empresariales. Cuando la calidad de la vida laboral es estable, la productividad está destinada a aumentar. También lo hace el nivel de retención de los empleados. En definitiva, busca beneficiar a los empleados, a sus familias y también a la organización.
El término “satisfacción laboral” se refiere al grado de satisfacción de un empleado en su organización. Factores como el entorno de trabajo, la gente en el trabajo, la seguridad en el trabajo y las responsabilidades laborales influyen en gran medida en los niveles de insatisfacción laboral de un individuo.
Una mayor satisfacción en el trabajo conlleva una mejor calidad de vida laboral. Un empleado que está satisfecho con su puesto en la empresa es más probable que haga un buen trabajo. En consecuencia, la insatisfacción laboral tiene más probabilidades de reducir el compromiso de los empleados, así como de aumentar las tasas de rotación.
El estrés es un asesino silencioso. Esto es especialmente cierto para la mayoría de las personas que trabajan. Con la presión añadida para gestionar su vida laboral, los empleados sienten niveles extremos de estrés. No sólo afecta a su salud física, sino también a su bienestar emocional.
