¿Cuáles son las técnicas de motivación Job Enrichment?

¿Cuáles son las técnicas de motivación Job Enrichment?

El enriquecimiento del trabajo se basa en

En qué consiste:  El enriquecimiento del puesto es un método para motivar a los empleados haciendo que el trabajo sea más interesante y desafiante. Puede implicar variaciones en los deberes, las funciones y las responsabilidades. Además, la empresa da a los empleados más autonomía y flexibilidad sobre su trabajo. Así, tienen más control sobre su trabajo.

El enriquecimiento del trabajo tiene como objetivo reducir el aburrimiento debido a las tareas repetitivas y monótonas, crear satisfacción en el trabajo y motivar a los empleados. Además, también ofrece oportunidades para que los empleados desarrollen sus capacidades personales y profesionales con el fin de apoyar el progreso de su carrera.

El enriquecimiento del trabajo permite a los empleados satisfacer otras necesidades además de las fisiológicas. Como sugiere la jerarquía de necesidades de Maslow, tienen varias necesidades que satisfacer, como la autoestima y la autorrealización. En resumen, la compensación monetaria no satisface plenamente todas sus necesidades. Sólo satisface las necesidades básicas, pero no les hace crecer psicológicamente.

Además, como se han satisfecho algunas necesidades básicas, la empresa también debe diseñar programas para fomentar la motivación intrínseca. Al igual que en la teoría de la motivación de Herzberg, otros factores además de la compensación monetaria son importantes para fomentar la satisfacción y la motivación en el trabajo.

Definición de enriquecimiento del trabajo inglés

La técnica de gestión del enriquecimiento del puesto de trabajo tiene sus raíces en la psicología de los años 50 y 60, pero su relevancia sigue vigente. Basándose en el poder de la satisfacción personal y utilizando motivadores especiales, se han rediseñado los puestos de trabajo para que sean realmente motivadores y provoquen un mejor rendimiento.

En este artículo, analizamos con más detalle qué contiene exactamente el enriquecimiento del puesto de trabajo, cuáles son sus beneficios y limitaciones para el empleado y la empresa. Admitiendo que, en general, es un método válido para motivar a la plantilla, profundizamos presentando los principios rectores de la teoría, una técnica de tres pasos para ayudar a introducirlo y algunas buenas prácticas para dar un buen ejemplo.

El enriquecimiento de los puestos de trabajo es un método de rediseño de los mismos, una técnica de motivación que pretende hacer el trabajo más interesante y desafiante para los empleados. Consiste principalmente en dar más responsabilidad de la que originalmente tenía el puesto, creando oportunidades de crecimiento profesional y reconocimiento.

El concepto de que las personas pueden rendir más si su trabajo es suficientemente motivador se introdujo por primera vez en 1968, en un artículo de la Harvard Business Review escrito por Frederick Herzberg. Durante su investigación, el autor, un psicólogo, descubrió que hay diferentes factores que motivan y desmotivan a las personas en el lugar de trabajo, y que funcionan de forma bastante separada entre sí.

Ejemplo de enriquecimiento del trabajo ppt

El enriquecimiento del puesto de trabajo es una técnica de diseño de puestos de trabajo que varía el concepto de ampliación del puesto. El enriquecimiento del puesto de trabajo añade nuevas fuentes de satisfacción laboral al aumentar el nivel de responsabilidad del empleado en la organización.

Mientras que la ampliación del puesto de trabajo se considera un método de reestructuración horizontal, el enriquecimiento del puesto de trabajo se considera un método de reestructuración vertical de excelencia moral que otorga al empleado más autoridad, autonomía y control sobre la forma de realizar el trabajo. También se denomina mejora del puesto de trabajo o ampliación vertical del mismo.

El enriquecimiento del puesto de trabajo es un intento de motivar a los empleados dándoles la oportunidad de utilizar la gama de sus capacidades. Es una idea desarrollada por el psicólogo estadounidense Frederick Hertzberg en la década de 1950. Puede contrastarse con la ampliación del puesto de trabajo, que simplemente aumenta el número de tareas sin cambiar el desafío. El enriquecimiento del puesto de trabajo se ha descrito como una “carga vertical” de un puesto, mientras que la ampliación del puesto es una “carga horizontal”. Lo ideal es que un trabajo enriquecido contenga:

Diseño de puestos de trabajo ampliación de la rotación

El enriquecimiento del puesto de trabajo es un proceso de gestión en el que se rediseñan los puestos de trabajo para mejorar la motivación de los empleados y sus oportunidades de crecimiento. Vea la definición de enriquecimiento del puesto de trabajo, los principios y las razones que lo sustentan, y los pros y los contras del enriquecimiento del puesto de trabajo a través de algunos ejemplos.

¿Qué es el enriquecimiento del puesto? El enriquecimiento del puesto es un concepto de gestión que consiste en rediseñar los puestos de trabajo para que sean más desafiantes para el empleado y tengan un trabajo menos repetitivo. El concepto se basa en un artículo publicado en 1968 en la Harvard Business Review por el psicólogo Frederick Herzberg, titulado “Una vez más: ¿cómo motivar a los empleados?”. En el artículo, Herzberg afirmaba que los mayores motivadores de los empleados, basándose en varias investigaciones, son (en orden descendente): el logro, el reconocimiento, el trabajo en sí mismo, la responsabilidad, el avance y el crecimiento. Para mejorar la motivación y la productividad de los empleados, hay que modificar los puestos de trabajo para aumentar los motivadores presentes para el empleado. Para que este concepto sea más utilizable, imaginemos que eres el director de una empresa y quieres aumentar la satisfacción de tu personal. A medida que vaya avanzando en el proceso de enriquecimiento de los puestos de trabajo, tendrá que tener en cuenta estos objetivos:

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